8 conseils simples de recrutement que vous serez heureux d’avoir appris

Une stratégie de recrutement vraiment réussie implique toute votre équipe ainsi que plusieurs aspects auxquels vous ne vous attendez peut-être pas. Pour aider à démystifier le processus, nous avons rassemblé 8 conseils de recrutement simples pour vous aider à attirer systématiquement les meilleurs talents. Lisez aussi cet article sur les contrats aidés en cliquant sur sylae asp.

 

1. Encouragez les recommandations des employés

 

Bien qu’elles aient suscité beaucoup de presse, les questions d’entretien loufoques et les chasses aux œufs de Pâques en puzzle sur les panneaux d’affichage n’étaient pas les stratégies les plus efficaces utilisées par Google pour attirer les meilleurs candidats. Les stratégies de recrutement et de sélection des candidats les plus efficaces étaient en fait assez simples.

Google a construit sa « machine d’embauche autoreproductible » à travers plusieurs séries d’essais et d’erreurs, mais comme toute grande réalisation, elle a commencé par une étape.

 

Parfois, les stratégies les plus simples sont les meilleures : 

1. Embauchez les personnes les plus étonnantes que vous connaissez
2. Gardez-les constamment stimulées et heureuses
3. Encouragez-les à amener leurs amis les plus talentueux (et reconnaissez-les lorsqu’ils le font !)
4. Fournir une excellente expérience aux candidats
5. Répéter (jusqu’à ce que ce processus dépasse inévitablement les réseaux d’employés)

Au moment où vous arrivez au point où vous ne pouvez plus répéter ce processus, il est probable que vous ayez commencé à développer une équipe de recrutement interne dédiée. 

82 % des employeurs ont classé les recommandations des employés au-dessus de toutes les autres sources pour générer le meilleur bénéfice.

 

2. Donnez la priorité à l’expérience du candidat

Une expérience du candidat exceptionnelle peut vous aider à tirer le meilleur parti de votre budget d’embauche, en séduisant efficacement les personnes que vous souhaitez voir rejoindre votre organisation. L’expérience du candidat englobe les premières interactions qu’un employé potentiel a avec votre entreprise et votre culture, alors se tromper peut valoir à votre organisation une réputation négative difficile à réparer.

Lorsque l’expérience du candidat est habilement conçue, les meilleurs candidats ont l’impression que votre organisation se soucie de ses employés avant même qu’ils ne fassent partie de l’équipe.

C’est un signal extraordinairement puissant (et positif) à envoyer, non seulement aux candidats, mais aussi aux nouvelles recrues et aux employés de longue date. Vous renforcez l’importance que votre organisation accorde à son personnel à tous les niveaux. Vous fournissez également une norme comportementale que les autres employés pourront imiter tout au long du processus d’embauche.

Si leur expérience avec votre organisation est exceptionnellement positive, même les candidats qui ne sont pas acceptés auront encore de bonnes choses à dire sur leur engagement avec vous.

Une expérience candidat mal conçue laissera invariablement un goût amer, non seulement pour le candidat venu passer l’entretien, mais aussi pour l’employé qui a fait la recommandation.

 

3. Ayez un excellent processus d’offboarding

 

Cela peut sembler contre-intuitif, mais une excellente expérience d’offboarding est un élément important d’une machine à recruter réussie. Toutes les relations d’emploi ne se terminent pas en mauvais termes, et une grande partie de cela dépend de la façon dont les employés sont offboarding.

Tout comme les employés actuels qui aiment suffisamment votre organisation pour la recommander à leurs amis, les anciens employés peuvent faire de même. Parfois, les anciens employés peuvent être une source exceptionnelle de recommandations pour les nouveaux candidats.

 

4. Utilisez des outils modernes

 

Il existe aujourd’hui plus d’outils que jamais pour vous aider à améliorer l’efficacité de vos processus de sourcing et d’embauche, à grande et à petite échelle.

Il existe de nombreux scénarios où un excellent candidat pourrait être écarté en raison d’un facteur qui ne serait pas déterminant pour sa réussite dans le poste réel pour lequel vous recrutez. De l’autre côté de cette médaille, les auditions à l’aveugle peuvent aider à empêcher des candidats qui seraient moins adaptés à un poste (mais plus beaux sur le papier) de se frayer un chemin.

 

5. Pratiquez l’embauche collaborative

 

L’embauche collaborative est un autre conseil de recrutement qui peut avoir un grand impact. Elle est importante pour plusieurs raisons. Premièrement – et c’est un point important, il y a probablement plus d’une partie prenante dans votre processus d’embauche. 

À moins d’être des astronautes, vos nouvelles recrues ne travailleront pas dans le vide. 

Chaque nouvelle embauche aura un impact sur le travail de ceux qui l’entourent. Cela ne signifie pas que vous avez besoin que chaque membre d’un département signe une nouvelle embauche, mais ils devraient au moins être impliqués.

Il est important d’écouter les pensées de votre équipe et de les prendre en considération. Ils sont dans une position unique pour fournir des idées sur le poste et les candidats qui espèrent l’occuper.

 

6. Rédigez de meilleures descriptions de poste

 

Si vous ne décrivez pas précisément le poste pour lequel vous recrutez, vous êtes désavantagé dès le départ. Il est crucial d’être honnête sur le poste pour être sûr d’attirer les bons candidats.

Peut-être que le poste pour lequel vous essayez de recruter n’est pas glamour, ou ne paie pas en haut de l’échelle. Si c’est le cas, n’essayez pas de l’habiller de la sorte. Au mieux, vous aurez fait perdre du temps à tout le monde lorsque la vérité éclatera.

Au pire, vous finirez par embaucher effectivement un employé talentueux qui apprendra plus tard que le poste ne correspondait pas à ses aptitudes, ses intérêts, ses attentes financières ou sa personnalité. Cet employé sera probablement moins engagé et plus susceptible de partir dès qu’il aura trouvé une meilleure adéquation.

 

7. Privilégiez la qualité à la quantité

 

Vous avez sûrement déjà constaté qu’une personne très performante produit des résultats nettement plus importants que ceux qui l’entourent. Se concentrer sur la qualité des candidats plutôt que sur le volume peut être une stratégie de recrutement très efficace.

Pourquoi ?

Il y a moins de frais généraux impliqués dans l’embauche de deux employés exceptionnels qui correspondent parfaitement à celle de cinq bons employés qui ne le sont pas. Moins d’entretiens, moins d’onboarding. 

Il y a aussi plus de potentiel pour des résultats exceptionnels. 

Gardez la qualité à l’esprit lorsque vous travaillez à la constitution de votre équipe. Vous constaterez probablement que le temps et les efforts supplémentaires consacrés à trouver un candidat exceptionnel porteront leurs fruits longtemps après.

 

8. Pensez comme un marketeur

 

Quelle est votre marque employeur ?

Les entreprises évoluent, le recrutement aussi. Tout comme les ventes et le marketing ont dû prendre un virage spectaculaire, le recrutement se trouve dans une position similaire. La technologie a permis aux gens d’en apprendre beaucoup sur une organisation en quelques recherches simples.

Beaucoup d’entre nous sont au courant de la recherche révolutionnaire Forrester affirmant que 70 % à 90 % du parcours de l’acheteur est réalisé avant le premier contact. Si vous ne pensez pas que cela concerne le recrutement, vous ratez le coche.

Tout comme les clients potentiels, les employés potentiels passent beaucoup de temps à faire des recherches sur les organisations avant même de postuler.